湖北督得建设有限公司

【逐梦新途·奋楫扬帆】丨东奥集团2024年中述职会议顺利召开

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随着时光的流转，2024年的年已过半，集团各分公司、各部门和项目部齐聚湖北十堰，进行以“逐梦新途·奋楫扬帆”为核心主题的年中述职会议。
“逐梦新途”是我们开启了多元化发展的赛道
“奋楫扬帆”是我们面对困难始终坚定的信念

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作为公司的重点会议，此次各分公司、各部门负责人带着上半年的工作成果和下半年的工作计划，为了加强彼此了解、做好分享经验做了充分的准备。大家详实的展示了本公司在市场开拓、项目执行、工程建设、团队建设及财务管理等方面的显著成就与亮点。剖析了成功背后的原因与面临的挑战，同时提出了针对性的改进措施与下半年的计划。此次会议不仅是对过去半年工作成果的一次全面检阅，更是对未来战略规划与方向调整的重要契机：

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集团公司总经理冉总发表讲话

工程公司：多总结善思考，得要自己“有一套”

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工程公司总经理何总述职发言

首先，我们要善于总结以往项目的经验，对照以往的每一件事情，从开工到结尾都要反思和复盘。深度回想我们每一个项目都经历哪些东西，在哪些工作和事情上容易出错、容易出现问题，把碰到的问题做一个我们自己的错题本，时不时的拿出来翻一翻做一做，把我们用时间和金钱买回来的教训，把每一个疏忽和容易出错的地方一一列举出来，并找到解决办法。在工程流程上，避开现有问题，整理成一个适合我们工程施工上可以套用流程模板出来。

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工程公司副总经理孟总述职发言

其次，在大环境和行业的影响下，内卷日益加重。传统的经营模式已经不适合现在的行业发展，面对当前市场，怎样走出一个全新的属于自己的工程之路非常关键。相关部门要积极探索出一条适合公司的发展之路，要尽快落实。接下来进行的项目中，在追求工程质量的同时，打造好公司自己的品牌形象，是工程公司现阶段最要紧考虑的问题，和急需落地的问题，要拿出方案。不能让市场应对我们，要我们适应市场的变化，积极谋求自我发展。

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农业公司游总述职发言

农业公司：吸纳人才完善制度，坚持科学化养殖道路。
多元化发展之路，这是公司发展的关键。农业公司要高效化养殖，就一定离不开精细化、科学化、流程化的养殖道路。要打造自己的品牌，要掌握生产、养殖等相关事项的流程和管理方法，要走上可复制可推广的道路上来。加快农业公司目前的人员体系搭建，尽快做到人员完善、制度完善、流程完善、知识完善，为即将产业化发展打好基础。

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装饰公司总经理龚总发言

装饰工程公司：做好各项接洽工作，快速形成战斗力。
作为最新并入的团队，如何快速融入集团，快速推进工作是现阶段重点关注的问题。团队的建设，班子的搭建，流程的搭建，对我们来说都是在抢时间，在市场旺季的时候必须加快整体推进节奏，为年底完成既定目标，做好配合工作。

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开发部高总述职发言
公司内部各部门和分公司：
加强人员培养，做好员工培训，培养自己的中坚骨干力量。
专业知识的积累和学习培训，对于人才的培养很关键。一个企业的发展，骨干力量是很关键的，不管哪一个分公司哪一个部门，加大员工的培训力度都是重点工作的一部分。这是在第二个三年规划里一定要做的事情。做出一个详细的人员培训计划，并根据培训计划去分布落实，要做到每一次的培训有效果，每一次培训有考核。做好奖励、测试等环节，要成为员工升职加薪的一个标准。各分公司和各部门要带好头，要知人善用，更需要加强和完善自己的能力。
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经营部丁总述职发言
加强沟通善于沟通，用良好的沟通解决问题。
各分公司之间各部门之间的合作要以解决问题为出发点，沟通是解决工作问题做高效最有用的方式，在执行制度和做事的时候，要做到不太死板，把所有的问题沟通到位，把所有办事的人员沟通到位、落实到位，才能良好推进事项的进展。

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各项目各部门负责人述职发言

做好企业文化建设，加强员工关怀。
企业文化的建设，以一个企业长远发展的基石，是一种理念的传承，我们要让来的员工了解企业的发展，让员工在企业中找到归属感；新员工进公司，要了解公司的文化和工作氛围，要自上而下的发挥传帮带的精神，把企业文化做成留住人才发展人才的关键点，要把企业文化的建设列为下半年重点工作。

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我们回望过去半年的风雨兼程与辉煌成就，每一份努力的汗水都凝聚成了推动集团不断向前的磅礴力量。此刻，我们更加清晰地认识到，将各项既定战略与计划落实到位，不仅是对过往承诺的兑现，更是对未来发展的坚实铺垫。
下半年，我们满怀信心与期待。在全体同仁的共同努力下，能够持续深化内部管理，优化资源配置，提升运营效率；我们期望，以更加优质的产品和服务满足市场需求，引领行业潮流；我们更期望，能够进一步加强企业文化建设，凝聚团队力量，激发员工潜能，共同营造一个积极向上、和谐共进的工作氛围，让每一位员工都能在集团的大家庭中实现自我价值与集团共同成长。


文章分类： 公司要闻
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